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渠道拓展是公司業(yè)務布局的核心工作，從業(yè)內(nèi)資源推薦、行業(yè)協(xié)會、商務場合交集等整合資源，判斷渠道業(yè)務類型（產(chǎn)品型、方案型、拓展型、客戶關系型等）及對應渠道業(yè)務模式（關系型、方案型、交付型等），為了保障渠道拓展的順利推進，可開展以下工作：

渠道分析框架

首先，公司相關人員須客觀判斷并明確渠道合作雙方價值。一方面分析主要客戶和業(yè)務，包括主要客戶群體、主營產(chǎn)品或服務所處行業(yè)覆蓋情況，另一方面了解公司對其客戶需求滿足度以及主營業(yè)務如何。

其次，合作雙方應建立業(yè)務的共同目標。根據(jù)渠道業(yè)務特點，討論雙方行業(yè)熱點需求及產(chǎn)品場景方案。同時，根據(jù)合作關鍵人和業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)，輸出可實現(xiàn)的業(yè)務合作計劃方案，并循環(huán)更新此項工作，注意合作計劃要點需依托業(yè)務目標及目標保障措施來制定。

渠道分析要點

渠道的主要客戶和業(yè)務，通過關鍵環(huán)節(jié)及業(yè)務模式輸出執(zhí)行方案（包含后勤人力支持），銷售通過上門拜訪了解渠道的人員規(guī)模、組織架構(gòu)、考核機制，考察渠道業(yè)務發(fā)展是否存在問題，以面對面的溝通方式，可基于雙方現(xiàn)有渠道業(yè)務積淀，分析渠道業(yè)務模式，分析主要業(yè)務、銷售額、銷售額比例（直銷、分銷、其他）、目標客戶、核心客戶、主要合作廠商的銷售額，并輸出業(yè)務分析結(jié)果。

渠道人員工作能力要求及行動計劃

執(zhí)行人員須態(tài)度端正、具備專業(yè)的業(yè)務能力、及時響應客戶需求、擁有超強的責任心并準確傳遞商機至上級；在日常工作中通過情報收集發(fā)展渠道，建立合作機制并賦能渠道的延展性，做好業(yè)務和后勤支持管理工作，以下單交付為結(jié)果導向。

渠道分析內(nèi)容涵蓋

1.業(yè)務的利潤率、押款情況、回款周期；

2.現(xiàn)有廠商的配合情況、市場規(guī)則；

3.業(yè)務的增長情況、未來業(yè)務的主要發(fā)展方向；

4.公司負責人對公司發(fā)展的規(guī)劃和經(jīng)營想法；

5.渠道核心業(yè)務中的剛性技術(shù)需求、方案整合需求

6.高層以及公司參觀交流。

渠道工作總結(jié)

    執(zhí)行人員首先以明確渠道合作雙方價值為前提，充分挖掘分析合作業(yè)務需求，建立合作共同目標；其次以渠道分析內(nèi)容為涵蓋點，輸出業(yè)務分析結(jié)果、執(zhí)行方案及個人行動計劃，并循環(huán)更新此項工作；同時執(zhí)行人員須專注于合作共同目標，持續(xù)付諸正確的行動，實現(xiàn)渠道工作順利推進與拓展，促進公司業(yè)務布局藍圖的實現(xiàn)。