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          時(shí)刻緊繃著項(xiàng)目管理這根弦
          瀏覽:5542次 發(fā)布日期:2016-09-03


          今年上半年公司逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)超過40%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),而更可喜的是,我司的發(fā)展是良性的,健康的,這得益于公司一直繃緊項(xiàng)目管理這根弦。

              業(yè)務(wù)多了,機(jī)會(huì)撲面而來,而不是應(yīng)該不顧一切地去搶單,不應(yīng)該一味的擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下,我司繼續(xù)保持清醒的頭腦,強(qiáng)調(diào)不是業(yè)務(wù)抓得越多越好,而是要看自己能“消化”多少,一直將良性發(fā)展放在首位。如果單子抓得太多,而我們的項(xiàng)目管理跟不上來,就可能出現(xiàn)消化不良,最終會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。正是因此,我司上半年增長(zhǎng)的都是優(yōu)質(zhì)訂單,風(fēng)險(xiǎn)不但沒有隨著業(yè)務(wù)量的激增而上升,反而更加良性可控。這也再次證明,經(jīng)過十幾年的持續(xù)發(fā)展,我司是一家成熟的企業(yè)。

              今年上半年的業(yè)務(wù)擴(kuò)展,驗(yàn)證了公司這幾年持續(xù)抓項(xiàng)目管理工作的重要性,也說明我司的后臺(tái)建設(shè)是有成效的,市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理的水平明顯提高了。

               一是在接單這個(gè)重要環(huán)節(jié),公司就能通過項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)甄別,引導(dǎo)一線人員分辨優(yōu)質(zhì)的還是帶病的,讓一線既知其然,更知其所以然。通過項(xiàng)目管理機(jī)制,后臺(tái)可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的剖析和了解,是什么類型的客戶?客戶資金狀況如何?風(fēng)險(xiǎn)程度如何?只有這樣做微做細(xì),一線才能對(duì)市場(chǎng)有著全面的把握。科學(xué)的診斷和后臺(tái)支持,使得我司拿到更多的優(yōu)質(zhì)訂單,在接單這個(gè)重要環(huán)節(jié)就能把一些風(fēng)險(xiǎn)排除掉。

               在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,通過公司的項(xiàng)目管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了全程的過程控制,每周都動(dòng)態(tài)跟進(jìn),不是人管人,而是用機(jī)制管人,用相關(guān)的機(jī)制和管理辦法,以制度來管人。我們的銷售人員不僅需要提交工作周報(bào),還有項(xiàng)目支撐表,需要清晰的反饋每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和情況,從而對(duì)市場(chǎng)全局都有把控能力,時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)過程控制可以進(jìn)一步防控可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目一直處在良性狀態(tài),而不是等結(jié)果出來了再來補(bǔ)救。

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               公司的項(xiàng)目管理機(jī)制已經(jīng)深入到市場(chǎng)的每個(gè)角落,清楚每個(gè)行業(yè),對(duì)市場(chǎng)有發(fā)現(xiàn)能力、反應(yīng)能力和把握能力。更重要的是,公司各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)崗位對(duì)于公司的項(xiàng)目管理機(jī)制沒有排斥,都能認(rèn)真等待,積極地適應(yīng),嚴(yán)格地執(zhí)行,這使得項(xiàng)目管理機(jī)制運(yùn)行暢通無阻,真正地落地,真正地見到實(shí)效。

          今后,我們還需要持續(xù)提升項(xiàng)目管理機(jī)制的作用。公司市場(chǎng)份額在持續(xù)做大,業(yè)務(wù)額的持續(xù)提升需要公司有持續(xù)提升的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理機(jī)制來保駕護(hù)航,只有持續(xù)照吃良性發(fā)展,我們的事業(yè)才能基業(yè)穩(wěn)固,我們的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安,這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的表現(xiàn)。

          在后續(xù)的提升公司項(xiàng)目管理機(jī)制的過程中,需要我們的員工,無論是干部還是基層員工,都要更加積極主動(dòng)地適應(yīng),無條件地執(zhí)行。在公司各項(xiàng)規(guī)范面前,沒有誰可以是特殊員工。公司加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作不會(huì)是一陣風(fēng),而是要常抓不懈的,所以,每位員工越早適應(yīng),越積極主動(dòng)地適應(yīng),就會(huì)越早見到成效。

           


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